Que la Diversité soit source de performances et d'innovation pour l'entreprise est une évidence.
Ainsi, il est clair qu'une unité de designers sera d'autant plus productive que ses collaborateurs/trices seront d'origines diverses, notamment sur le plan culturel.
Pour inspirer nos approches de management par le design (Ang : design management), nous croisons la culture managériale française et la culture managériale anglo-saxone, dont nous avons une expérience directe terrain par notre propre parcours de collaborateur dans les grands groupes français (Alcatel [aujourd'hui Nokia], Valoris [aujourd'hui Sopra-Steria], Orange) et américains (IBM, Accenture).
Par ailleurs, nos origines vietnamiennes ajoutent une touche particulière de créativité.
Concernant le management de projets de systèmes d'information et de projets numériques, la Diversité est l'objet même de notre approche.
Ainsi, nous préconisons de délaisser une gouvernance monolithique basée sur le modèle relationnel client fournisseur, en anglais "client / supplier" ou, dans sa version française, "maîtrise d'ouvrage / maîtrise d’œuvre", pour adopter une gouvernance différentiée.
Plus précisément, nous avons créé la méthode organisationnelle "IT Regime Management", qui prévoit l'institutionnalisation d'une famille de régimes numériques.
Pour les entreprises de culture managériale française, nous proposons la méthode par le design MOA-MOE-MUA®.
Ainsi, la Diversité est au cœur de notre proposition de valeur.
Dès lors, nous sommes particulièrement fiers de soutenir la première édition des Entretiens de l'Excellence Polytechnique, un événement où 250 collégien(ne)s et lycéen(ne)s de la Diversité scolarisé(e)s des établissements de l'Essonne et des Yvelines auront
pu découvrir des pistes insoupçonnées d'avenir en échangeant avec 30
professionnel(le)s majoritairement issu(e)s de la
communauté polytechnicienne ainsi que 10 élèves
polytechnicien(ne)s de la promotion 2014.
Accès à la page de l'événement : Les Entretiens de l'Excellence Polytechnique
